💣 L’intérêt de l’agilité ne réside pas dans son meilleur respect des délais et des coûts. La recherche n’a d’ailleurs jamais affirmé que l’agilité ferait mieux que les méthodes dites “traditionnelles” à ce sujet. Un groupe de chercheurs allemands démontre grâce à une revue de littérature que la “valeur métier” de l’agilité dépasse de loin la simple performance économique :
😎 A un niveau individuel les développeurs se sentent plus motivés et impliqués dans leur travail
🏉 Les équipes sont plus soudées et interagissent mieux
🏢 L’entreprise tend à se réorganiser plus facilement
📊 Les process tendent à être plus souples et performants
🤩 L’agilité est une culture de la satisfaction client, non une méthode de conduite de projet.
❌ Pour enfoncer le clou, ils remarquent que les gains de performance attribués à l’agilité sont en réalité parfaitement corrélés à des pratiques distinctes de celle-ci :
🏭 Le refactoring réduit le nombre de bugs, le temps de débug et la performance du code
🧪 Les tests intensifs et le pair programming réduisent la densité de défauts des logiciels
🕯️ Les rituels augmentent la cohésion et la communication de l’équipe
🪢 Y a-t-il un intérêt à rassembler sous l’étiquette “agilité” des pratiques et une culture disparates ? Oui selon les chercheurs, car toutes ces pratiques forment un tout où chacune renforce l’efficacité des autres. Ils valident une intuition déjà exprimée il y a 30 ans par eXtreme Programming.
SOURCE :
Meckenstock, Jan-Niklas; Hirschlein, Nico; Schlauderer, Sebastian; and Overhage, Sven, “The business value of agile software development: Results from a systematic literature review” (2022). ECIS 2022 Research Papers. 24. https://aisel.aisnet.org/ecis2022_rp/24
Enzo Sandré